Étude de cas - BCF

Le renouvellement par anticipation du bail de BCF – un véritable tour de force

En négociant le renouvellement par anticipation du bail de BCF, Francois Brosseau réussi un tour de force.  BCF firme d’avocats réputée basée à Montréal a passé de 9 professionnels en 1995 à plus de 200 aujourd’hui.  La superficie des bureaux augmente à 105 000 pieds carrés.  Donc pour cette firme le renouvellement du bail devait absolument comporter une stratégie immobilière pour soutenir un taux de croissance élevé tout en assurant des loyers permettant d’atteindre sa rentabilité exemplaire.  En élaborant et mettant en oeuvre une série tactiques de négociation performantes échelonnées sur une période de 9 mois, Francois Brosseau obtient des résultats remarquables.

Résultats :

Une économie totale estimée à 8,3 M$ durant le terme à partir du bail original du propriétaire

  • Le Planificateur de gestion du consensus MD permet à l’équipe de direction de réaliser et de déployer plus efficacement leur stratégie immobilière tout en maintenant la gestion par participation des partenaires dans son ensemble à l’aide du Planificateur de gestion par participation MD
  • Obtention d’un nouvel espace avec des options favorables
  • Loyers inférieurs à ceux du marché, sécurisés à long terme
  • Les données de l’Étalonnage ConcurentielMD permettent à la firme de réduire les coûts, l’espace d’utilisation pour les partenaires et les employés de soutien
  • Gain considérable sur les plans de la flexibilité du bail, des droits, des options et affichage sur l’édifice
  • Réduction importante du montant et de la durée de la caution